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鹽城藍(lán)火企業(yè)管理咨詢有限公司
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名師講堂
- PMC—多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
- 發(fā)布日期：2018/11/28 閱讀次數(shù)：[1223]
第一章、多品種小批量的解讀
一、生產(chǎn)方式之演變
1.三種方式的比較2.產(chǎn)品與流程矩陣3.多品小批的特點(diǎn)二、訂單生產(chǎn)之對(duì)策
1.生產(chǎn)周期之壓縮2.對(duì)策常見(jiàn)之原則三、柔性生產(chǎn)的提出
1.柔性生產(chǎn)的案例2.柔性的基本觀點(diǎn)3.PMC功能&要點(diǎn)四、行業(yè)案例分析與討論
第二章、生產(chǎn)計(jì)劃如何“有效”
一、生產(chǎn)計(jì)劃之策略
1. 生產(chǎn)計(jì)劃的概念
2. 生產(chǎn)計(jì)劃的系統(tǒng)
3. 生產(chǎn)計(jì)劃的流程
4. 生產(chǎn)計(jì)劃的單位
5. 生產(chǎn)計(jì)劃的能力
二、市場(chǎng)訂單預(yù)測(cè)法
1. 市場(chǎng)需求多樣化
2. 時(shí)間系列分析法
3. 月份移動(dòng)平均法
4. 必要的庫(kù)存計(jì)劃
5. 預(yù)期型計(jì)劃條件
三、客戶訂單之排程
1. 訂單評(píng)審是關(guān)鍵
2. 排程優(yōu)先的原則
3. 所有工序都排嗎
4. 總體生產(chǎn)計(jì)劃表
5. 生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)
四、計(jì)劃進(jìn)度與跟進(jìn)
1. 進(jìn)度之四種表現(xiàn)
2. 如何看外發(fā)計(jì)劃
3. 事前抓投入管理
4. 事中跟計(jì)劃落地
5. 事后評(píng)進(jìn)度差異
6. 在制品為評(píng)價(jià)值
五、生產(chǎn)異常之應(yīng)對(duì)
1. 急單插單之對(duì)應(yīng)
2. 交期延誤的原因
四、行業(yè)案例分享
第三章、物料控制如何“配合”
一、物料控制之要點(diǎn)
1. 物料管理的目標(biāo)
•適品/適量/適時(shí)•防止呆料/死藏品之發(fā)生•提高用料周轉(zhuǎn)率，減少財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)及成本•控制及降低物料成本，確保或提高利潤(rùn)•確保企業(yè)資產(chǎn)之?dāng)?shù)量及價(jià)值2. 物料計(jì)劃的流程
3. 物料三種量比對(duì)
4. 物料庫(kù)存與銷售
5. 物料短缺之分析
•物料短缺八大原因•物料短缺預(yù)防對(duì)策二、訂貨式物料管理
1.采購(gòu)如何配套●2. 小批量采購(gòu)對(duì)策
3. 發(fā)展供應(yīng)鏈關(guān)系
三、倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)物流管理
1. 沒(méi)有將倉(cāng)儲(chǔ)視做工序
2. 將倉(cāng)庫(kù)視做工序
四、物料定額及物耗
1. 工藝定額
2. 作業(yè)定額
3. 供應(yīng)定額
第四章、怎樣能保證“短、平、省”
一、人員要求多能工——員工技能如何保質(zhì)量
二、設(shè)備轉(zhuǎn)型要快速——多品種生產(chǎn)如何切換
三、方法保持靠計(jì)劃——生產(chǎn)如何跟著業(yè)務(wù)跑
四、物料配齊是前提——生產(chǎn)中避免物料短缺
五、環(huán)境變化巧應(yīng)對(duì)——減少緊急訂單的插入
六、信息跟進(jìn)要完整——訂單完成后如何清尾
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