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        聯(lián)系藍(lán)火
        
        
        
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        • 企業(yè)用工成本分析與管控
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        • 發(fā)布日期：2021/12/1　閱讀次數(shù)：[1872]
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	一、企業(yè)組織優(yōu)化與崗位設(shè)計(jì)優(yōu)化工作

          

          
	二、明確生產(chǎn)定額

          

          
	三、推行定額，優(yōu)化薪酬分配

          

          
	四、科學(xué)管控加班費(fèi)

          

          
	五、用工模式創(chuàng)新與靈活用工

          

          
	六、發(fā)揮獎(jiǎng)金在工資總額管控方面的調(diào)節(jié)作用

          

          
	七、企業(yè)調(diào)薪政策的設(shè)計(jì)

          

          
	
          
		八、提高企業(yè)人才招聘質(zhì)量，減少招聘失誤
	
          

          

          
	九、重視人力資本投資，提升培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率

          

          
	十、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，淘汰“不稱職”員工

          

          
	十一、提升管理，重視員工激勵(lì)，提升員工積極性

          

          
	十二、根本之道，在于人才

          

          
	十三、企業(yè)人工成本管控表的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

          

          
	
          

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