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        名師講堂
        • 精益安全管理推動(dòng)企業(yè)安全提升
        • 發(fā)布日期:2022/6/1 閱讀次數(shù):[1460]
        • 經(jīng)驗(yàn)分享:安全影響力的強(qiáng)項(xiàng)與擔(dān)心

          一、杜邦安全領(lǐng)導(dǎo)力

          1. 安全管理的推動(dòng)因素

          2. 杜邦重視安全

          3. 杜邦的安全規(guī)則

          4. 杜邦的安全文化

          5. 杜邦的核心價(jià)值

          6. 領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全的承諾


          二、世界級(jí)的安全管理理念

          1. 杜邦安全管理體系的22個(gè)要素

          2. 顯而易見(jiàn)的管理層承諾

          3. 杜邦的安全管理體系

          4. 安全承諾的標(biāo)志

          5. 可見(jiàn)的管理層承諾

          6. 有感領(lǐng)導(dǎo)的特性


          三、精益安全管理關(guān)鍵領(lǐng)域與原則

          前言:安全原則及方針

          領(lǐng)域一:目標(biāo)與職責(zé)設(shè)定

          1. 安全愿景及挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和計(jì)劃

          2. 安全目標(biāo)的制定

          3. 管理層的職責(zé)

          4. 安委會(huì)的組織架構(gòu)

          領(lǐng)域二:發(fā)展與管理

          1. 績(jī)效考核

          2. 有效的雙向溝通

          3. 持續(xù)的安全培訓(xùn)和發(fā)展

          4. 事故報(bào)告及調(diào)查

          領(lǐng)域三:安全觀察

          1. 檢查和觀察的區(qū)別

          2. 觀察的范圍

          3. 觀察六步法

          小組練習(xí):Bradley曲線分析


          四、安全行動(dòng)計(jì)劃(實(shí)操)

          1. 用SMART的方法訂定行動(dòng)計(jì)劃

          2. 個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃---舉例

          3. 改變安全文化策略